Oportunidades internas também são uma forma de reconhecer os talentos da sua empresa

Antes de olhar para o mercado externo, você já pensou em procurar dentro de casa os talentos que buscam por novos desafios? 

O recrutamento interno é a prática de selecionar colaboradores da própria empresa para preencher uma vaga em outro setor ou posição. Mais do que reconhecer quem já entrega bons resultados, essa é uma estratégia poderosa para impulsionar os indicadores do RH.

Por que apostar no recrutamento interno?

Com um mercado cada vez mais competitivo, a retenção de talentos é um dos grandes desafios das empresas. O recrutamento interno pode ser um grande aliado não só na retenção, mas também nos resultados da operação. Veja os principais benefícios: 

• Economia da empresa: sem necessidade de impulsionar vagas ou contratar plataformas de recrutamento: uma simples divulgação interna já atrai quem está em busca de uma nova oportunidade. Além disso, é possível avaliar o histórico de desempenho com base em feedbacks anteriores, tornando a escolha mais segura.

• Agilidade da contratação: menos etapas, menos entrevistas e mais assertividade. A compatibilidade cultural muitas vezes não precisa ser testada, considerando que essa etapa já foi realizada, poupando diversas etapas do processo seletivo. É uma ótima opção para vagas que precisam de mais urgência. 

• Cultura da organização e engajamento: quando um colaborador é promovido ou muda de área, ele leva consigo a cultura da empresa e ainda reforça entre os colegas que o crescimento interno é possível. Isso fortalece o sentimento de pertencimento e engaja todo o time.

Como estruturar um processo interno?

É mais simples do que você imagina! Olha só:

1º Identifique as necessidades da vaga

Entenda quais habilidades técnicas, sociais e comportamentais são necessárias para ocupar a posição. Quanto mais informações você tiver, mais fácil será encontrar um perfil adequado.

2º Comunique internamente

Canais internos de comunicação como e-mail, WhatsApp, Instagram e murais são uma ótima maneira de divulgar a oportunidade e gerar engajamento. Coloque todas as informações necessárias como prazo, perfil, tempo de casa necessário e como se candidatar.

3º Avalie os candidatos 

Nesta etapa, é essencial manter os critérios de recrutamento. Mesmo que o colaborador já tenha um perfil mapeado internamente e seja mais fácil consultar seu comportamento e entrega, o processo precisa ser estruturado de forma justa para todos os participantes. 

4º Converse com os gestores

Marque um horário para conversar com os líderes dos candidatos e entender mais sobre cada perfil. Você poderá alinhar as expectativas para determinado participante e também para a posição que ficará aberta quando o candidato for escolhido.

Com o candidato selecionado, é hora de comunicar a boa notícia e iniciar a integração na nova área. Esse processo será mais rápido e eficiente, visto que o colaborador já conhece a cultura e os processos da empresa. Mesmo assim, não se esqueça de garantir que ele tenha o suporte necessário para se adaptar ao novo time e novas responsabilidades.

Em resumo

Quais os benefícios do recrutamento interno?

O recrutamento interno é uma ótima forma estratégica de reconhecer os talentos da empresa e fortalecer a cultura de reconhecimento. É um processo mais econômico, rápido e assertivo para a empresa, além de aumentar o engajamento dos times mostrando na prática como a organização investe em plano de carreira e novos desafios.